会议全面总结、剖析了曩昔的一年来营销作业完结状况，指出在营销服务环境建造、线损办理、计量专业、反窃查违等方面作业展开的
营销服务室人员分别从近期营销2.0体系上线和计量指针补录两个方面剖析了当前面临的首要困难和亟需需处理的的要点问题，要求每一个人都要进步知道，正确面临存在的问题和缺乏，活跃献言献计，讨论处理问题的最佳计划。
分管领导会议对2025年的营销作业进行了策划，清晰了要点作业的方针思路与执行计划。一是加强经营出售人员的事务训练和事务才能。对经营厅人员侧重加强经营出售2.0体系、用电信息收集体系、行销服务日常标准，对电力服务员提高服务认识、标准服务行为、提高经营出售部队服务才能等方面做学习训练；二是加强供电服务管控。加大办理存量过错根底数据办理力度，一起严厉管控报装进口关；三是加强计量专业办理，特别是对计量表计的失丢失压作业展开。严厉执行公司各项作业部署，统筹好承载力，守住安全底线，活跃推进各项作业全方面推进。本次作业会为2025年营销作业指明晰方向，为推进分公司营销作业迈上新阶奠定了坚实的根底。(丁岳)